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【摘 要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動信息化技術(shù)發(fā)展的背景下,管理會計體系建設在財務管理革新中面臨重要轉(zhuǎn)折。鑒于此,在客觀發(fā)展需要與政策指引下,論文以A公司為例,從業(yè)財融合數(shù)字化體系建設的現(xiàn)狀出發(fā),分析該企業(yè)在業(yè)財融合數(shù)字化體系建設過程中存在的問題,并從理念革新、體系重塑、人才轉(zhuǎn)型3個維度提出優(yōu)化建議,以期強化A公司的業(yè)財融合數(shù)字化體系建設,同時,為其他國企實現(xiàn)財務管理智能化與管理會計轉(zhuǎn)型提供有益借鑒。(剩余5985字)
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大數(shù)據(jù)背景下國企業(yè)財融合數(shù)字化體系的建設與探究
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