探究如何適應(yīng)共享中心模式下的財(cái)務(wù)人員考核管理

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【摘  要】財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理模式適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)需要理念下的重要發(fā)展舉措，在這一模式作用下會(huì)推進(jìn)公司管理模式的發(fā)展轉(zhuǎn)變，進(jìn)而增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)人員考核管理變得十分重要，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效考核管理能夠在保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的發(fā)展成本。為此，論文以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式為研究背景，在闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式、財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理內(nèi)涵和關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，分析與討論如何保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下優(yōu)化財(cái)務(wù)人員考核管理。（剩余5510字）