全面預(yù)算管理在國(guó)有集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用分析

【摘  要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有集團(tuán)企業(yè)為了迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)、完善自己，以達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，應(yīng)充分應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理手段，健全各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)配套體系，使企業(yè)管理合規(guī)合理化、制度化。全面預(yù)算管理制度的制定和出臺(tái)能夠促使國(guó)有集團(tuán)企業(yè)以制度管理代替人為控制管理模式，形成良性循環(huán)，從而更好地使企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制經(jīng)營(yíng)情況實(shí)時(shí)掌控、資源合理協(xié)調(diào)配置、節(jié)約成本提質(zhì)增效，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理、各類風(fēng)險(xiǎn)的防范起到了一定的作用。（剩余5741字）