值得借鑒的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控體系構(gòu)建思路

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)下，國有企業(yè)普遍面臨著由規(guī)模擴(kuò)張和高速增長逐步轉(zhuǎn)向注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源效率提升以及社會(huì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展等現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控體系如何適應(yīng)并促進(jìn)這種轉(zhuǎn)變，成為擺在企業(yè)面前的一道考題。

ZZ公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控存在的問題

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高。一是波動(dòng)性較大、穩(wěn)定性不足。以ZZ公司為代表的企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程調(diào)控穩(wěn)定性不強(qiáng)問題，與行業(yè)先進(jìn)水平存在較大差距。（剩余2197字）