雷軍：五個(gè)辦法可實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)

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小米科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

創(chuàng)業(yè)者該如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本運(yùn)營(yíng)？這的確是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，我分享自己總結(jié)的五個(gè)辦法：

第一個(gè)辦法：建立全員成本意識(shí)，老板要以身作則。

成本意識(shí)要從公司創(chuàng)建開(kāi)始建立。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，資金成本比較低，創(chuàng)業(yè)公司比較容易融到錢(qián)，有些創(chuàng)業(yè)者就開(kāi)始“豪華型”創(chuàng)業(yè)。這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有過(guò)苦日子的經(jīng)歷，以為未來(lái)會(huì)一帆風(fēng)順，開(kāi)始大把燒錢(qián)，租用奢侈的辦公室、舉辦鋪張的會(huì)議、亂砸市場(chǎng)費(fèi)用等等。（剩余1862字）