一個(gè)消除財(cái)務(wù)共享中心負(fù)面影響的“大模型”

《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》提出：企業(yè)應(yīng)逐漸探索以信息技術(shù)為支持的財(cái)務(wù)共享中心。相關(guān)政策的提出為財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展提供了有力的政策支持，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以線性化管理手段為主的財(cái)務(wù)共享模式也被愈來(lái)愈多的企業(yè)所應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享模式在為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。

基于此，我們以提高企業(yè)內(nèi)部控制水平為目的，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為宗旨，以財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響為切入點(diǎn)，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督5個(gè)方面有針對(duì)性地提出一些企業(yè)內(nèi)部控制策略，希望能給相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供一些借鑒。（剩余2667字）