傳統(tǒng)傳媒集團向新型主流媒體集團轉(zhuǎn)型的著力點淺析

——以M報業(yè)集團為例

摘 要：深度變革的媒體格局和日新月異的市場環(huán)境，對傳統(tǒng)報業(yè)集團的生存發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)報業(yè)集團亟待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展且尋找新的經(jīng)濟增長點。M報業(yè)集團堅持推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術等方面的融合重塑，集團先后經(jīng)歷了“以廠養(yǎng)報”和“以廣告養(yǎng)報”階段，現(xiàn)在進入“產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)”的換擋期。（剩余5272字）