加強電力企業(yè)的預(yù)算管理和風險控制

電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身實際，根據(jù)市場的現(xiàn)狀，調(diào)配好內(nèi)部資源，在預(yù)算管理中，制訂合理的預(yù)算計劃，并付諸實踐，使各方面工作做好協(xié)調(diào)，不斷提升預(yù)算效率。同時還應(yīng)加強對風險的管控，努力識別企業(yè)在運行中出現(xiàn)的風險，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。

當前電力企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略指導 當前來看，一些電力企業(yè)在編制預(yù)算時，缺乏長期的戰(zhàn)略指導，僅僅注重局部的利益，在制定預(yù)算時，忽略了長期的預(yù)算目標，忽略了長遠的發(fā)展，這樣就深刻影響著企業(yè)的利益。（剩余2641字）