企業(yè)如何找到財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型優(yōu)化路徑

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

財(cái)務(wù)管理理念落后 管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升當(dāng)前，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念制約的情況較為嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在“直線式”的管理方式，以及受“戰(zhàn)略性思維”的約束較重?！爸本€式”管理角度下，單一粗放的管理理念極易忽視信息資源的重要作用，難以精細(xì)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)提供具有價(jià)值的決策信息；“戰(zhàn)略性思維”視角下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，側(cè)重于對(duì)票據(jù)的收集及計(jì)算，極易因過(guò)度注重生產(chǎn)利潤(rùn)及業(yè)績(jī)創(chuàng)收而忽視財(cái)務(wù)管理的重要地位，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（剩余3423字）