房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好成本管理工作

摘 要：近年來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力逐漸增加，企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，將精細(xì)化成本管理理念貫穿到成本管理工作中，針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理與控制，才可以促使成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)建設(shè)項目的周期與規(guī)模特點等情況，結(jié)合企業(yè)的實際情況合理確定目標(biāo)成本，將各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種耗費都納入成本管理范疇，嚴(yán)格對各個項目流程進(jìn)行審核與把關(guān)，尤其是需要對各個項目資金的收支情況進(jìn)行全過程監(jiān)控，并對資金支出流程進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保各項經(jīng)營活動的規(guī)范性。（剩余6551字）