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摘 要:在瞬息萬變的市場新形勢下,以混合所有制銷售企業(yè)全面預(yù)算的意義及面臨的難點(diǎn)為切入點(diǎn),研究提出“五全法”全面預(yù)算管理模式,解決“全員”意識不一致、“全方位”預(yù)算業(yè)績目標(biāo)不合理、“全層面”考核機(jī)制不系統(tǒng)、“全新”信息化不足、“全能”預(yù)算人才欠缺等問題,助推企業(yè)體制改革,提高市場競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化的最終目標(biāo)。(剩余7478字)
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混合所有制銷售企業(yè)全面預(yù)算模式的探討
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