論企業(yè)間的叢林法則

——以維旺迪惡意并購育碧游戲為例

摘 要：商場如戰(zhàn)場，弱勢企業(yè)要具備叢林思維以防止自身的利益受損。文章以法國維旺迪（Vivendi）環(huán)球公司惡意并購育碧（Ubisoft）游戲為例，分析了企業(yè)惡意并購的過程，闡述了惡意并購對雙方企業(yè)所帶來的危害，以此為基礎(chǔ)結(jié)合管理學(xué)相關(guān)理論方法提出了弱勢企業(yè)抵御惡意并購的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：維旺迪；育碧游戲；惡意并購；叢林法則

中圖分類號：F271;F49  文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2024）31-0102-05

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.31.025

1 引言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展掀起了全球第六次并購浪潮，企業(yè)間的叢林法則變得更為明顯，如何在這一背景下生存與發(fā)展是企業(yè)需要關(guān)注的重要問題之一。（剩余7760字）