業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性提升策略

摘 要：文章首先針對(duì)業(yè)財(cái)融合作出概述，之后研究業(yè)財(cái)融合的特征及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所產(chǎn)生的重要意義，之后分析業(yè)財(cái)融合背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)分析所產(chǎn)生的變化，在此階段主要從觀念、方法以及人員要求三個(gè)維度進(jìn)行分析論述，最后提出業(yè)財(cái)融合背景下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性的策略，用以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控有效性

中圖分類號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2023）16-0169-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.16.169

1 引言

在企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展之間具有極為密切的關(guān)聯(lián)，能否保障企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力也在一定程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（剩余6808字）