國有中小型供暖企業(yè)戰(zhàn)略分析

——以L公司為例

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摘要：“十四五”時期是供熱行業(yè)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和市場整合的關(guān)鍵期。作為市場主體之一的國有中小型供暖企業(yè)，相較于大型企業(yè)而言，明顯缺乏競爭力。在日趨激烈的市場競爭中，通過戰(zhàn)略分析制定出可行的公司戰(zhàn)略勢在必行。文章以L公司為例，使用PEST模型對該公司的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行歸納分析，運(yùn)用SWOT工具對其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行組合分析，得出其應(yīng)選擇 WO 戰(zhàn)略（彌補(bǔ)劣勢，抓住機(jī)會）的結(jié)論，并制定了短期和中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)實施路徑，為國有中小型供暖企業(yè)探索未來發(fā)展之路提供了有意義的參考。（剩余5667字）