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摘要:財務(wù)共享已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部治理革新的重要契機(jī)和路徑選擇,特別是在新時代語境下,企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享體系對拓寬企業(yè)財務(wù)管理職能和價值邊界具有非常重要的促進(jìn)作用,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇。對此,文章在闡明相關(guān)概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,明確了財務(wù)共享視角下中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)意義,歸納總結(jié)了實(shí)際存在的問題,最后針對性提出了具體的優(yōu)化策略,包括完善組織架構(gòu),加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高思想認(rèn)知、完善制度體系,確保規(guī)范實(shí)施、強(qiáng)化風(fēng)險管控,消解潛在風(fēng)險、加強(qiáng)技術(shù)支持,促進(jìn)系統(tǒng)集成。(剩余7190字)
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財務(wù)共享視角下中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控優(yōu)化策略
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