互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)財務(wù)管理模式的探索

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摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，已經(jīng)在我們?nèi)粘Ｉ钪袩o處不在，但是也要看到電商行業(yè)競爭十分激烈，互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)也需思考如何提高財務(wù)管理的水平。要看到的是，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式并不適用電商企業(yè)，其中三個痛點：一個是電商企業(yè)財務(wù)相對靈活，“采購-銷售-收取資金”并不與傳統(tǒng)銷售模式相同，物流對賬與結(jié)算、在途商品對賬、銷售對賬與結(jié)算等更繁復(fù)；一個是在于交易訂單的賬目核對，買家可能會選擇不同的方式進行支付，而電商的財務(wù)需要做的一個工作是在系統(tǒng)后臺去逐一核對每筆訂單的到賬金額，以及每種支付方式所收款項的總額，工作量大；一個是電商企業(yè)財務(wù)要對電商行業(yè)的數(shù)據(jù)進行預(yù)測和核實，如銷售數(shù)據(jù)、刷單數(shù)據(jù)、退換貨數(shù)據(jù)、實際成本與銷售成本數(shù)據(jù)等，財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。（剩余5933字）