黨建引領(lǐng)下全員業(yè)績考核管理優(yōu)化實踐

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摘要：根據(jù)國企改革三年行動和三項制度改革工作安排，華電滕州公司按照“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)”的要求，于2020年系統(tǒng)修訂印發(fā)了全員業(yè)績考核辦法，建立了“縱向到底、橫向到邊”的績效考核機制。自辦法修訂實施以來，該公司嚴格按照國家和上級相關(guān)要求，扎實推進月度、年度全員業(yè)績考核工作，公司各部門、班組相關(guān)工作取得較好實效，公司內(nèi)部已呈現(xiàn)出“比學趕超”的良性競爭氛圍。（剩余6438字）