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高校后勤人員管理與激勵的有效性建議

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摘要：高校后勤編外人員管理與激勵工作，具有相當深刻的研究與實踐意義。高校后勤單位服務工作，主要負責高校教學、科研等各項事業(yè)發(fā)展的基礎保障工作。隨著社會市場經(jīng)濟機制趨向完善化，作為高校后勤人力資源體系的編外人員，工作績效直接關乎到高校后勤單位的效益產(chǎn)出。在全新發(fā)展形勢下，構建規(guī)范合理的激勵機制，主動激發(fā)編外人員的主動性和積極性，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，保持強勁競爭實力，已然成為各高校后勤單位發(fā)展的必然課題。（剩余5445字）

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