科技企業(yè)全面預(yù)算管理常見問題及對策思考

摘要：全面預(yù)算管理是一種全方位、全過程且全員參與到編制和實施過程中的新型預(yù)算管理模式，其以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，對企業(yè)近遠期的經(jīng)營環(huán)境進行預(yù)估，而后確定預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的目標，真正以實現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和經(jīng)營效益為目的。對于科技型企業(yè)而言，產(chǎn)品的技術(shù)含量相對較高，因此極易出現(xiàn)重銷售而略管理的情況，給企業(yè)近遠期健康穩(wěn)健發(fā)展造成了阻礙，科技型企業(yè)若要在市場競爭的洪流中占有一席之地，勢必需要對內(nèi)部管理進行完善和優(yōu)化，全面落實預(yù)算管理，從而提高自身核心競爭力。（剩余6035字）