科技體制改革背景下科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

——以A公司為例

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摘要：中共中央“十四五”規(guī)劃綱要指出，要深入推進(jìn)科技體制改革，全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增長(zhǎng)目標(biāo)為7%以上，中央本級(jí)基礎(chǔ)研究支出增長(zhǎng)目標(biāo)為10.6%。隨著改革的全面深化和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的大幅增長(zhǎng)，如何完善科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制，從而促進(jìn)預(yù)防經(jīng)費(fèi)使用風(fēng)險(xiǎn)、科技轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能成為各科研單位關(guān)注的重點(diǎn)。文章以案例分析方式，選取A公司作為研究對(duì)象，從內(nèi)控五要素出發(fā)剖析科研經(jīng)費(fèi)管理存在的不足，并提出完善科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)控管理的建議。（剩余5033字）