新形勢(shì)下國有企業(yè)薪酬績效管理的策略分析

摘要：新形勢(shì)下，國有企業(yè)要積極進(jìn)行薪酬績效管理的優(yōu)化完善，這是推進(jìn)國有企業(yè)改革過程中必不可少的過程。薪酬體系和績效體系是人力管理的重要內(nèi)容，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，國有企業(yè)如何設(shè)計(jì)出一套合理的薪酬績效管理體系，從而保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，是國有企業(yè)面臨的重要問題。對(duì)此，文章重點(diǎn)探討國有企業(yè)薪酬績效管理中的相關(guān)問題，并提出針對(duì)性的薪酬績效管理優(yōu)化對(duì)策，希望能為新形勢(shì)下國有企業(yè)的薪酬績效管理提供一定的支持與參考。（剩余5977字）