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摘要:中國電信正大步走在全面落實新發(fā)展理念、加快云轉(zhuǎn)數(shù)改、深化變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的道路上。變革必然帶來風(fēng)險,而企業(yè)建設(shè)良好的內(nèi)部控制制度可以有效防范風(fēng)險。文章正是在產(chǎn)業(yè)變革、國企改革的背景下,提出完善內(nèi)控機制、優(yōu)化內(nèi)控運營的必要性,并選擇w市電信公司作為研究對象,分析案例企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問題,并以“放管服”和內(nèi)控五大要素作為框架,提出優(yōu)化方案,以期望對處于改革快車道的國有企業(yè)提供思路和借鑒。(剩余4660字)
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“放管服”背景下國有企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化
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