強化成本管控提升民營企業(yè)項目全過程精細化管理水平

摘 要：精細化成本管理是一種全新的管理理念，其從企業(yè)項目建設(shè)的全過程出發(fā)，實施成本要素的精細化控制和管理，有效地建設(shè)了項目的資金使用，協(xié)調(diào)了項目成本和效益之間的關(guān)系。民營企業(yè)項目成本管理難度較大，滲透精細化成本管理理念，能有效滿足企業(yè)項目建設(shè)的現(xiàn)實需要。本文例子民營企業(yè)實際，在闡述精細化成本管理內(nèi)涵、意義的基礎(chǔ)上，指出當(dāng)前民營企業(yè)在成本管理中存在投入高、環(huán)境差、協(xié)作不順暢及人員素養(yǎng)不高的問題，提出民營企業(yè)需要建立全新成本管理體系，在創(chuàng)新成本管理內(nèi)和方法的同時，應(yīng)加強部門系統(tǒng)，使用高素質(zhì)財務(wù)管理人員，期望能將精細化成本管理融入項目成本管理的各個環(huán)節(jié)，提升民營企業(yè)的經(jīng)營效益。（剩余4606字）