全生命周期項目成本管理提升盈利能力的實踐

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摘 要：公司貫徹落實國企改革三年行動工作部署，精簡管理機構(gòu)，減少管理層級，壓縮制造單元，整合三個生產(chǎn)車間，成立制造一部和制造二部。針對目前公司改革現(xiàn)狀，探索兩個制造部的財務管理方式，建立個性化的管控機制，設定模型和目標值，強化過程管控。一方面，聚焦公司戰(zhàn)略，通過全生命周期項目成本管理，促進業(yè)財融合，優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品盈利能力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（剩余5095字）