國有企業(yè)改革背景下的績效管理優(yōu)化辦法與路徑

國有企業(yè)作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的頂梁柱和主力軍，如何以新發(fā)展理念建立企業(yè)高質量發(fā)展為目標的績效考核評價體系。本文以湖州產投為例，通過對其績效管理現(xiàn)狀進行分析，并在深化改革背景下提出相應的優(yōu)化策略，旨在為國有企業(yè)的績效管理提供參考。2023年10月1日出版的《求是》雜志刊發(fā)國務院國資委黨委署名文章《深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動》，新一輪國企改革深化提升行動的重點，將圍繞提升國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平，構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，健全更加精準靈活、規(guī)范高效的收入分配機制，提升活力效率和完善監(jiān)管服務深化改革，讓創(chuàng)新創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。（剩余4923字）