多模型石油服務(wù)企業(yè)對標(biāo)分析指標(biāo)體系構(gòu)建

近年來，石油服務(wù)企業(yè)正在對標(biāo)世界一流，著力提升管理效能，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行再梳理，對戰(zhàn)略布局進(jìn)行再謀劃，制定了目標(biāo)明確、步驟清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。而在戰(zhàn)略實施過程中，需要定期開展對標(biāo)分析及對標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、規(guī)劃落實情況中存在的問題，進(jìn)而對執(zhí)行措施進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，形成動態(tài)迭代的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，將戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和控制等環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來。（剩余4594字）