多模型石油服務(wù)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析指標(biāo)體系構(gòu)建

近年來，石油服務(wù)企業(yè)正在對(duì)標(biāo)世界一流，著力提升管理效能，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行再梳理，對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行再謀劃，制定了目標(biāo)明確、步驟清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。而在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要定期開展對(duì)標(biāo)分析及對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、規(guī)劃落實(shí)情況中存在的問題，進(jìn)而對(duì)執(zhí)行措施進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，形成動(dòng)態(tài)迭代的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，將戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估和控制等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來。（剩余4594字）