集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策

對(duì)比小型和中型企業(yè)而言，集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)內(nèi)控難度系數(shù)較大，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)面臨形式多樣的問(wèn)題，若不能科學(xué)做好內(nèi)控管理工作，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于此，探究如何強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，可以強(qiáng)化總公司和子公司之間的連接，并出臺(tái)行之有效的管控制度，有效規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意義

1.提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。（剩余5047字）