企業(yè)項目成本管理問題及應(yīng)對解決辦法

在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中，競爭是必然的趨勢，發(fā)展環(huán)境會由藍(lán)海隨時間變成紅海。企業(yè)要在競爭中領(lǐng)先，如何做好項目的成本管理至關(guān)重要；在高質(zhì)量的發(fā)展進(jìn)程中，目標(biāo)成本的管理是企業(yè)的首要任務(wù)，已然成為企業(yè)持續(xù)要攻克的難題。本文闡述項目管理需要的成熟方法和規(guī)范，從企業(yè)的管理特點和發(fā)展需要出發(fā)，對企業(yè)項目研發(fā)的成本管理開始至項目完結(jié)全生命周期的價值鏈管理，企業(yè)要嵌入適合自身發(fā)展的成本管理方案，并完成各成本控制節(jié)點相對應(yīng)的控制措施和方案，為企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展提供有利的參考。（剩余5169字）