構(gòu)建企業(yè)司庫管理模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用

資金是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，企業(yè)的資金流穩(wěn)定與否關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。近幾年，中國有不少企業(yè)因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來巨大的危機(jī)，接連曝出企業(yè)債務(wù)違約事件，不得不通過變賣資產(chǎn)、債務(wù)重組等方式籌集資金，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)資金管理，成為企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的首要工作。

一、資金集中管理模式

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)均深刻認(rèn)識(shí)到資金的重要地位和意義，十分重視資金管理工作，不斷加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金管理水平。（剩余5832字）