海爾的微商創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體發(fā)展創(chuàng)新

海爾總裁張瑞敏發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模越大，渠道越長(zhǎng)，則企業(yè)與用戶的距離越遠(yuǎn)。為克服上述弊病和擺脫家電企業(yè)普遍面臨的低利潤(rùn)困境，張瑞敏在海爾推行了一場(chǎng)自我顛覆式的變革，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的家電制造，建設(shè)資源共享、平臺(tái)化的新型公司，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”。一個(gè)大型公司能如此激進(jìn)地改革是非常不容易的。（剩余3880字）