企業(yè)環(huán)境成本控制與價(jià)值提升路徑

——以H企業(yè)為例

隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，環(huán)境成本控制已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。因此，本文闡述了環(huán)境成本控制理論和企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論，并以H企業(yè)為例，分析了其環(huán)境成本控制現(xiàn)狀和環(huán)境成本控制策略，探究了其價(jià)值提升路徑，旨在為相關(guān)企業(yè)的環(huán)境成本控制和價(jià)值提升提供一定參考。

一、理論基礎(chǔ)

（一）環(huán)境成本控制理論

環(huán)境成本控制作為企業(yè)管理領(lǐng)域中的一個(gè)重要分支，是指如何有效降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本。（剩余4034字）