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隨著時(shí)代的發(fā)展,出版單位通過轉(zhuǎn)企改制走向了市場,邁入了現(xiàn)代化企業(yè)行列。然而,由于傳統(tǒng)的會計(jì)核算管理已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,因此,出版單位必須按照市場經(jīng)濟(jì)要求和實(shí)際業(yè)務(wù)需求,不斷創(chuàng)新會計(jì)核算管理的方式和手段,以更好地發(fā)揮經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢。本文以A出版單位為例,詳細(xì)闡述了A出版單位轉(zhuǎn)企改制后加強(qiáng)會計(jì)核算管理的意義,深入探討出版單位轉(zhuǎn)企改制后的會計(jì)核算管理問題,如內(nèi)部控制機(jī)制不完善、對會計(jì)核算管理的重視程度不足以及預(yù)算管理不科學(xué)等,并提出了有針對性的會計(jì)核算管理優(yōu)化措施,如建立健全內(nèi)部控制體系、發(fā)揮管理層示范作用、實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理,以期為同類出版單位的會計(jì)核算管理提供一定參考。(剩余3929字)
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出版單位轉(zhuǎn)企改制后的會計(jì)核算管理研究
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