公車公營模式下出租車駕駛員人力資源管理問題分析與改善

——以H企業(yè)為例

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摘 要：本文深入分析H企業(yè)運營以來出租車駕駛員管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn) H公司駕駛員人力資源管理上存在諸多問題，如勞動定額設(shè)置不合理，尾部駕駛員勞動積極性不高，出工不出力現(xiàn)象時有發(fā)生；缺乏對駕駛員的績效考核，無法實現(xiàn)對人員的有效激勵；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置單一，可變薪酬未充分考慮各類情況；勞動關(guān)系緊張，已出現(xiàn)多起駕駛員與公司的勞動糾紛等問題。（剩余4714字）