組織變革驅(qū)動下的國有企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢構(gòu)建

——基于“中國誠通”行為演化的縱向案例研究

摘 要：本文采用單案例研究方法，以“中國誠通”為研究案例，通過梳理和歸納“中國誠通”的創(chuàng)業(yè)行為演化過程，構(gòu)建了組織變革、公司創(chuàng)業(yè)和生態(tài)優(yōu)勢三者之間的理論構(gòu)型。研究發(fā)現(xiàn)：第一，在國有特大型企業(yè)改革過程中，組織變革和公司創(chuàng)業(yè)通過資源的中心化和模塊化來塑造企業(yè)的資源優(yōu)勢，其中組織變革占先導(dǎo)地位，公司創(chuàng)業(yè)占據(jù)從屬地位;第二，黨組織直接驅(qū)動組織平臺化，助推資源系統(tǒng)的優(yōu)化，塑造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為生態(tài)優(yōu)勢奠定基礎(chǔ);第三，組織變革承載資本運行，通過和公司創(chuàng)業(yè)的互動、互構(gòu)，企業(yè)獲得生態(tài)優(yōu)勢。（剩余7061字）