企業(yè)中供應(yīng)商管理的問題及建議探討

摘 要：抓好供應(yīng)商管理工作，可以直接促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)營，并支持企業(yè)在長時(shí)間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，供應(yīng)商管理還可以刺激各個(gè)供應(yīng)商，給供應(yīng)商合適的壓力、激勵(lì)，推動(dòng)著各個(gè)供應(yīng)商不斷進(jìn)步。本文主要圍繞“供應(yīng)商管理內(nèi)涵分析”、“企業(yè)中供應(yīng)商管理的重要性”、“企業(yè)中供應(yīng)商管理的主要問題”、“企業(yè)中供應(yīng)商管理的有效建議”這幾個(gè)方面展開深入分析，強(qiáng)調(diào)認(rèn)識問題、解決問題，提出一些切實(shí)可行的建議，科學(xué)改革供應(yīng)商管理體系，逐步構(gòu)建一種新型的合作關(guān)系，倡導(dǎo)“深度融合”、“攜手共贏”，主張企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展、一起進(jìn)步，共同維護(hù)和諧、規(guī)范的市場秩序。（剩余6629字）