預(yù)算管理與內(nèi)控融合策略研究

［摘 要］本研究通過分析當(dāng)前預(yù)算管理與內(nèi)控在全球和國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，識(shí)別出融合過程中遭遇的主要挑戰(zhàn)，包括內(nèi)部控制與預(yù)算管理的融合難點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)和文化的影響以及技術(shù)與流程的不匹配。研究采用案例分析和比較研究的方法，深入分析了這些問題的根源，并對組織文化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的可行性進(jìn)行了評估?；谶@些分析，提出了一系列優(yōu)化策略，包括構(gòu)建靈活的預(yù)算管理框架、強(qiáng)化內(nèi)控系統(tǒng)與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性以及推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化。（剩余5587字）