論企業(yè)集團(tuán)如何完善子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

［摘 要］企業(yè)集團(tuán)下屬子公司較多，通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的方式，有利于集團(tuán)總部掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況，助力企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。但從目前情況來看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制仍然存在較多問題，如人員管理不到位、人員配置不到位、薪酬及責(zé)任制度不完善等，嚴(yán)重影響到集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)工作的管控效果。鑒于此，為發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制在企業(yè)監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及治理結(jié)構(gòu)方面的積極作用，本文首先簡要介紹了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，分析了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施的意義，其次分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施現(xiàn)狀，最后對(duì)如何解決問題提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，謹(jǐn)以此文為相關(guān)人士提供新的思維駐點(diǎn)。（剩余5106字）