論業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與應(yīng)對措施

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.005

［摘 要］近年來，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，要想更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和難題，就要進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式，加大內(nèi)部深化改革的力度，提升企業(yè)的市場核心競爭力。為了優(yōu)化經(jīng)營管理模式，需結(jié)合時代發(fā)展的特征，引入業(yè)財融合理念，將其放在突出的位置，并在企業(yè)內(nèi)部大力推行和應(yīng)用業(yè)財融合管理模式，除了要營造良好的實(shí)施環(huán)境，還要構(gòu)建科學(xué)的融合機(jī)制，為業(yè)財融合的充分應(yīng)用提供保障。（剩余5080字）