基層事業(yè)單位建設(shè)預(yù)算績效管理體系的難點(diǎn)探究

［摘 要］基層事業(yè)單位提高預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，有利于優(yōu)化預(yù)算管理體系。加強(qiáng)預(yù)算績效管理，完善預(yù)算績效管理體系可以提升財政資金利用率，幫助基層事業(yè)單位更好地開展各項(xiàng)工作。本文首先闡述了基層事業(yè)單位建設(shè)預(yù)算績效管理體系的意義，進(jìn)而分析了預(yù)算績效管理中的不足，并提出了改進(jìn)優(yōu)化對策。

［關(guān)鍵詞］基層事業(yè)單位；預(yù)算績效管理；對策研究

［中圖分類號］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財政預(yù)算體制改革給事業(yè)單位的工作帶來了重大變化，根據(jù)政府相關(guān)要求，基層事業(yè)單位要通過開展預(yù)算績效管理，加強(qiáng)預(yù)算績效考核，提升單位預(yù)算管理成效，強(qiáng)化預(yù)算管理作用價值。（剩余5161字）