農(nóng)業(yè)科研單位優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的缺陷和優(yōu)化建議

［摘 要］在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，農(nóng)業(yè)科研單位必須要主動(dòng)優(yōu)化內(nèi)部管理模式，以便于提升管理效率。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是高效的管理手段、方法，有利于增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力、規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助單位穩(wěn)步健康地發(fā)展。基于此，本文主要闡述農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義，著重分析實(shí)踐中的各類(lèi)影響因素，從多維度、多層面提出應(yīng)對(duì)建議，為農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，促使其履行自身職能，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。（剩余5387字）