國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題及對(duì)策

建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且行之有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理層而言，是確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的重要保障。

國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系架構(gòu)存在缺陷

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行評(píng)價(jià)體系在設(shè)計(jì)上往往偏重于短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而忽略長(zhǎng)期發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。換言之，利潤(rùn)、收入等數(shù)量性指標(biāo)獲得了過(guò)分強(qiáng)調(diào)，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及履行社會(huì)責(zé)任的能力等關(guān)鍵性能指標(biāo)考察不足，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)可能片面追求短期業(yè)績(jī)，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（剩余3732字）