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房屋建筑工程項目管理模式分析

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摘  要：當(dāng)前，房屋建筑主要受到建設(shè)工程規(guī)模、施工方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等影響，要想達到標(biāo)準(zhǔn)要求，則要提高管理層次，創(chuàng)新管理模式，通過全方位管理，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式不符合現(xiàn)代的要求，完整工程建設(shè)周期中，無法協(xié)調(diào)建設(shè)方、設(shè)計方、咨詢單位及承包方等機構(gòu)，面對復(fù)雜的問題不能及時溝通，影響工期與進度。（剩余6884字）

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