農(nóng)業(yè)科研院所全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的路徑

摘要：闡釋預(yù)算績(jī)效管理的理念意涵，回溯我國預(yù)算績(jī)效管理的改革歷程，立足農(nóng)業(yè)科研院所場(chǎng)域，解析預(yù)算績(jī)效管理中面臨的功能定位不清晰、目標(biāo)設(shè)定不合理、預(yù)算績(jī)效不匹配、管理協(xié)同不順暢、支撐體系不健全、結(jié)果應(yīng)用不到位等實(shí)施困境與難點(diǎn)問題，并在找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)、推演成因機(jī)理的基礎(chǔ)上，從建立戰(zhàn)略與績(jī)效協(xié)同、年度與中期協(xié)同、全面與重點(diǎn)協(xié)同、部門與部門協(xié)同“四個(gè)協(xié)同機(jī)制”以及健全支出標(biāo)準(zhǔn)體系、績(jī)效指標(biāo)體系、組織人才體系、信息技術(shù)體系、激勵(lì)約束體系“五個(gè)支撐體系”層面，探尋全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的路徑建議，以期為農(nóng)業(yè)科研院所提供應(yīng)用參考。（剩余10321字）