企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)問題分析

——以Z公司為例

摘 要：基層管理人員是企業(yè)中各種制度和政策的執(zhí)行者，他們是企業(yè)必不可少的人力資本，是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)單元，培訓(xùn)是提高他們各項(xiàng)素質(zhì)能力的重要手段，所以越來越多的公司開始重視對(duì)基層管理者的培訓(xùn)。通過對(duì)Z公司生產(chǎn)經(jīng)營的觀察發(fā)現(xiàn)，基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)存在技術(shù)性培訓(xùn)任務(wù)偏多、缺乏培訓(xùn)需求分析、結(jié)果跟蹤不到位等問題，由此提出改進(jìn)的對(duì)策建議，即平衡培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，完善培訓(xùn)效果評(píng)估。（剩余5953字）