Z事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑探討

摘 要：新形勢下，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，事業(yè)單位也迎來新的發(fā)展機遇。為了進一步促進事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級，事業(yè)單位要從整體出發(fā)，進行管理體制的改革和創(chuàng)新，從財務(wù)部門入手，積極開展預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理工作，并結(jié)合事業(yè)單位目前的發(fā)展狀態(tài)，將預(yù)算管理與資產(chǎn)管理有機結(jié)合，切實地提高整體的財務(wù)管理水平。文章對Z事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析，提出事業(yè)單位在開展資產(chǎn)管理和預(yù)算管理時存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，讓事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中、事后全方位的財務(wù)管控，從而推進事業(yè)單位的財政支出能夠與地方財政部門進行有效協(xié)調(diào)。（剩余4241字）