敏捷項目管理在熱力工程建設(shè)中的應(yīng)用

［摘 要］當前，在經(jīng)濟、技術(shù)、社會、市場和政策等多方面因素的共同作用下，傳統(tǒng)工程項目管理已無法滿足現(xiàn)實需要，迫切需要進行理念創(chuàng)新和模式重塑，加速轉(zhuǎn)型升級。京能集團北京熱力輸配分公司針對熱力工程項目管理中存在的痛點難點，以承接北京會議中心熱力工程項目為契機，引入敏捷管理理論和工具，并應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)，調(diào)整施工方案，優(yōu)化施工工藝，形成了敏捷項目管理在熱力工程建設(shè)中的應(yīng)用模型，有效保障熱力工程項目按時、高質(zhì)、高效完成，走出了一條項目管理轉(zhuǎn)型升級的新路。（剩余8986字）