國(guó)有控股公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化探索與實(shí)踐

［摘 要］當(dāng)前，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。作為國(guó)有控股企業(yè)，三門峽戴卡輪轂制造有限公司以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，對(duì)公司黨組織、“三會(huì)一層”等治理主體的設(shè)置和職能進(jìn)行細(xì)化、明確和規(guī)范，構(gòu)建了“黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，股東大會(huì)充分行使權(quán)力，董事會(huì)科學(xué)決策，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)層按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司治理能力，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)落地、內(nèi)部資源高效整合、企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。（剩余5317字）