基于精益管理的“配件+信息化（ERP）”升級實(shí)踐

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［摘 要］面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，推進(jìn)管理精益化已成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要選擇。中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司以提高配件管理綜合能效為目標(biāo)，通過引入精益化管理理念，將信息管理工具ERP 應(yīng)用于配件生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，建立與完善7個(gè)賬套，推動公司“配件+信息化（ERP）”生產(chǎn)模式優(yōu)化升級，不僅提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、降低了勞動強(qiáng)度、提升了配件交付能力，還適應(yīng)了市場短周期、快出產(chǎn)的服務(wù)要求，推動公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙提升。（剩余8472字）