企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改革中的實(shí)踐

——以Z公司為例

[摘 要]在企業(yè)全面改革的背景下，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理改革實(shí)踐對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。一般認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、行為規(guī)范、企業(yè)使命、品牌形象等方面的總和，它是企業(yè)的精神和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。文章旨在探索國(guó)企改革背景下企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效的必要性，以國(guó)有人力資源公司Z公司為代表，通過研析Z公司的企業(yè)案例分析其企業(yè)文化建設(shè)的客觀現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，探索有利于企業(yè)績(jī)效管理改革的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐路徑，以期為其他同類企業(yè)提供參考。（剩余4467字）