企業(yè)績效與預(yù)算管理的融合策略

[摘 要]隨著市場競爭的加劇和企業(yè)內(nèi)部管理要求的提高，企業(yè)績效與預(yù)算管理的融合變得日益重要。文章探討了企業(yè)績效與預(yù)算管理融合的必要性，同時(shí)指出了當(dāng)前融合過程中的意識淡薄、目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算編制脫節(jié)、評價(jià)與監(jiān)督不到位以及跨部門協(xié)同不足等問題，提出了強(qiáng)化意識、優(yōu)化流程、完善評價(jià)監(jiān)督體系和提高協(xié)同信息化水平等策略，并總結(jié)了融合策略對企業(yè)競爭力的積極影響，對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望，以供參考。（剩余5161字）